Cuando contratamos con intención, tomamos decisiones que impactan profundamente el futuro de un equipo. Pero, ¿cuántas veces lo hacemos sin dejar constancia clara de por qué creemos que esa persona es la indicada? En este artículo, exploramos una herramienta poderosa pero poco usada para contratar con intención: la tesis del candidato.
¿Qué es una tesis del candidato para contratar con intención?
La tesis del candidato es un breve documento redactado por la persona que decide la contratación. Resume las razones específicas por las que cree que ese candidato en particular es la elección correcta.
Es una hipótesis razonada que describe:
Las fortalezas que se han identificado en el proceso de entrevistas.
Las condiciones en las que ese perfil podría prosperar… o tener dificultades.
Qué indicaría que la contratación fue exitosa (o no) en los primeros seis meses.
¿Por qué escribir una tesis antes de contratar con intención?
1. Porque obliga a pensar en profundidad
Más allá de las impresiones o “feeling”, te ayuda a convertir sensaciones en argumentos concretos.
2. Porque alinea expectativas
Permite compartir una visión clara con otros tomadores de decisión y con quienes integrarán al nuevo miembro.
3. Porque crea una base para el aprendizaje
Es una forma concreta de empezar a contratar con intención, dejando atrás decisiones basadas solo en intuición o urgencia.
Meses después, puedes revisar esa tesis y comparar con la realidad. ¿Acertaste? ¿Qué pasó distinto a lo previsto?
Cómo redactar una buena tesis del candidato para contratar con intención
Una tesis eficaz no debe ser larga. Con 1 o 2 párrafos claros basta. Lo importante es que contenga:
Atributos clave del candidato (habilidades, actitudes, estilo de trabajo).
Evidencia concreta de esos atributos, tomada de entrevistas o pruebas.
Riesgos posibles: qué podría salir mal y en qué contexto.
Definición de éxito y fracaso: ¿qué esperas que logre a los 6 meses?
Seis meses después de la incorporación, vuelve a esa tesis y revisa:
¿Se cumplieron las hipótesis?
¿Hubo señales que no supiste leer?
¿Qué aprendiste para mejorar tus decisiones futuras?
Este análisis no es solo sobre la persona contratada, sino sobre tu proceso de selección.
Conclusión: contrata con más intención, menos intuición
La tesis del candidato no es un documento burocrático. Es una herramienta estratégica para contratar con intención, tomar decisiones conscientes y aprender de cada proceso.
Te ayuda a contratar mejor.
Mejora tu capacidad de evaluar talento.
Fortalece la cultura del equipo.
La próxima vez que tomes una decisión de contratación, escribe una tesis. Te sorprenderá cuánto puedes aprender.
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